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建立完整的分销体系

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借助“外脑”，伊春石油开发并应用了全员分配系统。这个小程序可以准确定位和判断员工与客户的隶属关系，准确计算客户订单给每位员工的佣金。员工可以实时查看客户的发展情况。获取客户消费佣金明细，追踪流失客户，提供精准营销和服务，形成裂变。实现全员营销，全员共享销售成果。实现人人营销，人人获利，多劳多得，公平合理。

11月，公司推出网上订单，购买万年米、金龙鱼食用油、矿泉水等常用炸药送气卡。在保证产品基本毛利的情况下，团购价与市场价的差额用于赠送客户加油卡和员工分配返利。在为期10天的试点期间中国石油加油卡有效期，试点站销售了1件9万元的商品，近3000名客户参与活动，员工人均提成452元。基层员工的活力和热情空前高涨。

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顺应市场，满足需求中国石油加油卡有效期，提高效率

新零售发挥线上积分店的作用中国石油加油卡有效期，整合第三方优势，通过交叉营销、组合营销、全员分销等方式形成叠加效应，为加油卡赋能，提升门店价值和吸引力。卡，实现客户回头客，增强会员粘性。，全面提升了油品、非油品和第三方商品的销售，最终实现了客户、中石化、合作伙伴和员工的共赢。

差异化竞争优势逐步形成。11月以来，宜春石油已选择5家靠近竞争对手的加油站开展新零售。在对方综合折扣高出3倍的情况下，每站5个新零售站日均涨幅1.2吨，涨幅7.2%，多不胜数高于对方单站日均0.1%和公司未实施新零售站的袁州区日均增幅0.01%。持卡人消费占比提升8.8%，比竞争对手7.3%高出16.1个百分点。受新零售影响，

客户回流粘度提高。短短50天，宜春石油旗下袁州公司新发卡47万张1.，其中明月站发卡5109张，刷卡消费比例接近70%。新零售网站单站日均充值15.5万元，41.1张卡，高于其他县城公司日均充值2.6万元，办公卡41.卡2.3，分别高出近5倍和24倍。与此同时，袁州区的竞争对手在发卡和充值方面都出现了不同程度的下滑。

2022世界杯买球入口实现了营销、管理、服务“三合一”。不同业态相互融合，区域共享。商品双向引进中国石油加油卡有效期，优势互补，客户资源共享，多层次开发客户消费需求，增强客户粘性。联合拿出营销资源，开展一系列相互促进、交叉营销活动，实现1+1>2的乘法效应。例如，独家引进建设银行、邮政储蓄银行、江西银行充值信用卡或储蓄卡中国石油加油卡有效期，享受200元减60元、100元减20元、300元减9元的优惠，效果很了不起。介绍杜康酒类生产企业开展买酒送油卡、非油品营销活动。日交易量200多套，日均成交额超过30万元。充值加油卡在增加非油品营业额的同时，有效绑定了客户。集中收银，确保每日总营业额记入我们的银行账户并录入我们的海信系统，我们每周将扣除点后的业务付款退回到各业务类型的银行账户。店内所有业态都接受我们的领导，员工穿工作服，佩戴便携喇叭，规范服务条款，开展一站式服务，形成业态互动、相互学习、相互促进的经营氛围。